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💰 ¿Puede subir la cuota de administración hasta 23% en 2026 como el salario mínimo?

Con el aumento del salario mínimo para 2026, varios medios explicaron que la cuota de administración no sube automáticamente en el mismo porcentaje. En propiedad horizontal, el valor de la cuota depende del presupuesto anual y de su aprobación por la Asamblea, con base en costos reales del conjunto (vigilancia, aseo, mantenimiento, pólizas, servicios, etc.).

• La Ley 675 de 2001 no fija un tope automático para el incremento.

• La cuota debe corresponder al presupuesto anual aprobado por la Asamblea.

• El salario mínimo impacta fuerte rubros como vigilancia, aseo y contratos tercerizados.

• Sin aprobación formal del presupuesto, normalmente se mantiene la cuota vigente hasta adoptar el nuevo.

Fuente: Caracol Radio
Link: https://caracol.com.co/2026/01/07/puede-subir-la-cuota-de-administracion-hasta-23-en-2026-como-el-salario-minimo-esto-dice-la-ley/

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• No hay “tope legal”, pero sí obligación de soporte técnico y financiero.

• Un aumento alto sin explicar drivers y contratos dispara conflictos e impugnaciones.

• Recomendación: anexar memoria explicativa (rubros, variaciones, evidencias) al presupuesto.

📊 “Tope máximo” del aumento de la cuota: el debate entre IPC y costos reales

Se viralizó la idea de un “tope máximo” para el aumento. En la práctica, algunas copropiedades usan el IPC como referencia, pero los costos reales pueden crecer por encima (por contratos indexados al salario mínimo o mantenimientos mayores). El punto clave: lo que manda es el presupuesto real aprobado.

• IPC puede ser referencia, pero no reemplaza el presupuesto.

• Con contratos atados a salario mínimo, IPC puede quedarse corto.

• El aumento debe justificarse por estructura de costos, no por “regla general”.

• Lo que más genera resistencia es la falta de transparencia por rubros.

Fuente: Noticias RCN
Link: https://www.noticiasrcn.com/economia/cuanto-puede-subir-la-cuota-de-administracion-en-2026-976929

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• No te apoyes en “lo máximo”: apóyate en costos demostrables.

• Divide en: operación + reservas + mantenimientos para claridad.

• Presenta escenarios y muestra el impacto por rubro en la cuota.

⚖️ Ley frena sanciones: práctica “ilegal” de algunos administradores al imponer castigos

La nota recuerda que en PH no todo lo que “se acostumbra” sancionar es válido. Para que una sanción se sostenga, debe estar prevista en el reglamento/manual, aplicarse con procedimiento y respetar competencias: sin debido proceso, la sanción queda débil.

• Sanciones deben estar en reglamento/manual y con procedimiento claro.

• Debe existir notificación, descargos, pruebas y decisión motivada.

• El administrador no puede “inventar” castigos por presión comunitaria.

• Mal procedimiento expone a tutelas, quejas y nulidades.

Fuente: Red+ Noticias
Link: https://redmas.com.co/amp/colombia/ley-declara-ilegal-esta-practica-de-administradores-en-conjuntos-residenciales-y-frena-sanciones-a-propietarios-e-inquilinos-20260107-0045.html

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• Muchas sanciones caen por forma, no por fondo.

• Urgente: auditoría del régimen sancionatorio + formatos estándar (apertura, descargos, decisión).

• Regla práctica: si no lo puedes defender por escrito, no lo apliques como sanción.

🛡️ Copropiedades “quedan expuestas”: residentes pueden exigir cumplimiento para evitar riesgos

El artículo enfatiza riesgos: cuando una copropiedad descuida mantenimiento o seguridad, queda expuesta a reclamaciones. El mensaje: la administración debe demostrar gestión preventiva y evidencia, no solo actuar cuando ya hay incidente.

• Mantenimiento y seguridad son parte del deber de administración.

• Incumplimientos pueden generar responsabilidad y conflictos internos.

• Se requiere evidencia: actas, contratos, informes, cronogramas.

• Prevención cuesta menos que corrección (y evita crisis reputacional).

Fuente: Red+ Noticias
Link: https://redmas.com.co/amp/colombia/conjuntos-residenciales-quedan-expuestos-inquilinos-y-propietarios-podran-exigir-esta-responsabilidad-para-evitar-un-desastre-20260106-0022.html

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• Prioridad 2026: matriz de riesgos + plan de mantenimiento.

• Sin trazabilidad documental, la copropiedad pierde defensa.

• Enfocar gastos en “lo crítico”: eléctricos, contra incendio, ascensores, bombas, cubiertas.

🧾 IPC 2025 (5,1%) y su efecto: ajustes de arriendos y sensibilidad financiera en asambleas

Con el IPC anual, se recordó que los arriendos suelen ajustarse por IPC al cumplir el año del contrato (no necesariamente en enero). En PH esto pesa porque muchos residentes mezclan IPC, salario mínimo y cuota, generando fricción cuando el presupuesto sube por encima del IPC.

• Arriendos: ajuste por IPC al cumplir el año del contrato.

• Gastos del hogar suben por IPC; servicios tercerizados suben por salario mínimo.

• Confusión frecuente: “si el IPC fue 5,1%, todo debe subir 5,1%”.

• El presupuesto debe explicar qué rubros siguen IPC y cuáles salario mínimo.

Fuente: Tropicana FM
Link: https://www.tropicanafm.com/2026/esto-es-lo-maximo-que-podrian-aumentar-los-arriendos-en-2026-segun-el-ipc-456536.html

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• En asamblea, usa un cuadro simple: IPC vs salario mínimo vs contratos.

• Si la cuota sube más que IPC, demuestra por qué (vigilancia/aseo/mantenimientos).

• Presupuesto bien explicado = menos conflicto, más aprobación.